當前位置：公司召開2026年3月安全總結暨4月安全風險研判專題會議
3月26日上午，公司組織召開2026年3月份安全總結暨4月份安全風險研判專題會議。公司副總經理朱靖主持會議并講話，各部門負責人、各在建項目經理及參加會議。
會議伊始，全體參會人員集中觀看了安全生產警示教育片。通過典型事故案例復盤，與會人員深刻汲取教訓，進一步強化了安全紅線意識和底線思維，為會議奠定了嚴肅、務實的基調。
會上，各在建項目經理及工程管理事業部分別匯報了3月份安全生產工作開展情況，深入分析了當前存在的突出問題，并對4月份可能面臨的重大安全風險進行了系統研判。安委辦主任通報了3月份安全檢查的總體情況，并對4月份重點工作進行了部署。同時，會議對《重慶市兩江新區防汛抗旱指揮部辦公室關于切實做好2026年汛前準備工作的通知》《重慶市兩江新區安全生產委員會辦公室兩江新區安全生產與防災減災救災形勢分析報告的批示》《重慶市兩江新區人民政府關于印發2026年全區安全生產和防災減災救災工作要點》等重要文件進行了集中宣貫，要求各部門、各項目認真組織學習并抓好貫徹落實。
副總經理朱靖在會上傳達了《重慶市住房和城鄉建設委員會關于印發2026年度建筑施工安全生產監督檢查工作計劃的通知》精神，并就抓好當前及下一階段安全生產工作提出六點明確要求：
一是以查促改，對標提升。 工程管理事業部及各項目要以年度安全生產監督檢查為契機，主動對照檢查標準，全面梳理安全管理薄弱環節，提前做好迎檢準備，做到以查促改、以改促優。
二是動態清零，杜絕形式。 要堅持安全隱患動態清零，嚴防“邊整改、邊產生”的惡性循環，堅決杜絕安全管理中的形式主義，確保各項措施落地見效。
三是清單管理，雙重預防。 安全隱患必須登記建檔，建立排查整治清單。對重大安全隱患實行“零容忍”，必要時果斷采取停工整改措施。嚴格落實安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，做到關口前移、源頭治理。
四是全員責任，到崗到人。 各部門、各項目要嚴格落實全員安全生產責任制，做到全員簽訂責任書、責任明確到崗、壓力傳導到位，確保責任鏈條無縫銜接。同時，安全管理部要加大監督力度，確保責任落實不懸空。
五是嚴管違章，提高成本。 針對人的不安全行為，各項目要研究制定切實可行的管理措施，探索實施個人經濟處罰機制，加大違章成本，強化震懾效應，引導作業人員自覺規范操作。
六是持證上崗，強化培訓。 嚴格特種作業人員持證管理，持續加強安全教員隊伍建設，常態化開展安全教育培訓，全面提升從業人員安全素養和風險防范能力。
本次會議總結了3月份安全生產工作成效，深入研判了4月份安全風險，明確了下一階段重點任務。公司將以此次會議為契機，進一步壓實安全責任、強化風險管控、狠抓隱患治理，全力筑牢安全生產防線，為公司高質量發展提供堅實安全保障。
